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　当社社長 村山誠一はグループ従業員に向けて年頭挨拶を行いました。要旨は以下のとおりです。

　

　今次中计期间も残すところ３カ月となったが、やり残したことを确実に実行するとともに、次期中计のスタートに向けた助走期间として、新たな気持ちで万全の準备をお愿いしたい。当社は、今次中计を长期ビジョンで目指す「技术立脚型公司への転身」のための种蒔きの期间と位置づけ、本社移転、製錬事业の体制変更、フォーカス事业の设备増强、新规事业创出、ひたちなかへの新工场建设などの各种施策を进めてきた。次期中计では今次中计におけるこれらの施策を确実に収穫につなげていくことが求められる。今年から来年にかけて、特に半导体や通信向けの先端素材分野などで厳しい状况が続くことが见込まれるが、长期ビジョンで目指す方向性を见失わず、辛抱强く、かつ想像力豊かに、常に前を向いて进んでいきたい。

　

　その上で、新年に际してのお愿いをいくつか挙げたい。

　一つ目は、「贰厂骋」の重要性である。今次中计においても贰厂骋観点での取组みを重视し、特に脱炭素の领域においては业界内でもいち早く2030年までに50％削减という数値目标を掲げて取り组んできたが、次期中计においては脱炭素を中心とする「贰」の分野に留まらず、地域や社会などとの共生を図る「厂」や、株主価値向上に向けた「骋」の分野においても相応の取组みを展开していくことが不可欠になっていくことを意识して欲しい。

　

　二つ目は、「人」と「コミュニケーション」の大切さである。昨年当社は一般职社员を対象とした新しい人事制度を导入したが、その根底にあるのは「仕事本位」の社风であり、新制度を実のあるものとするためには社内コミュニケーションを一层盛んにする必要がある。视点をより高いところに置き、小さな世界に闭じこもらないオープンマインドで自由な议论ができる集団となることが、今后社会の荒波を乗り越えていく上で必要になると确信している。

　

　叁つ目は、「リスクマネジメント」への意识を强く持つことだ。当社がこれから向かおうとする付加価値が高い领域での事业展开、技术立脚型経営を推し进めようとすればするほど、高リターンの里腹としてのリスクも高まっていくことになる。高収益公司を目指す上でリスクテイクは不可避だが、リスクを怖がるのではなく、社内各レベルでのリスクマネジメントに対する意识を高めることによって、当社を成长轨道に乗せていきたい。

　

　また、昨年末、タツタ电线の100％グループ化を目的とした罢翱叠の実行を公表した。実行されれば、タツタ电线グループの约1,000人が当社グループの一员として加わることになる。タツタ电线は、祖业である电线部门は长く当社电気铜の主要贩売先であるとともに、电子材料部门は优れた技术力とネットワークに里付けされた高い収益力を有し、当社グループの公司価値向上に多大な贡献が期待されている。あくまでも対等な立场で、両社の価値最大化を実现するために行うものであることをぜひ理解いただき、頼りになる仲间として同じベクトルで仕事をする関係に早くなれるよう、関係する部门の皆さんには诚意をもって接してもらいたい。

　

　最后となるが、こうした成长戦略の着実な実行に向け、会社が実施する施策に関心を持ち、当事者意识をもってアンテナを张り、积极的な参加をお愿いしたい。

　

以　上