リスクマネジメント
事业を取り巻くさまざまなリスクに関して、将来予测や内外の环境変化を踏まえて特定?分析および评価を行い、回避?低减?移転?保有等の対応を実施しています。また、その状况をモニタリングすることで、适切にリスクを管理し、当社グループの経営を支えることを目标に以下の原则に従いリスクマネジメントを推进しています。
全社的リスクマネジメントの歩みと目指す姿
- 経営层および従业员が全员で取り组む。
- 事业目标に纽づけてリスクを认识し、全组织の活动として推进する。
- 组织の目的、使命、目标、社内外の状况等を考虑し、リスクやリスク対応计画等を适宜见直す。
- 取り组みの有効性评価とステークホルダーからの情报をもとに、継続的に改善する。
リスクマネジメントの高度化と推进体制
当社グループでは、全社的リスクマネジメント（以下、贰搁惭※）を长期ビジョンに达成に必要不可欠な要素として位置付け、より実効性のある贰搁惭を目指し、継続的な改善により高度化を図っています。
2015年にリスクマネジメント体制の构筑を开始した当时はオペレーショナルリスクを対象にしていました。2019年に2040年を见据えた长期ビジョンが策定されたことをきっかけに、その达成を支えるためのリスクマネジメントに移行するべく、従来のリスクマネジメント活动から、滨厂翱31000を参考にした贰搁惭を导入しました。その后、东京証券取引所への株式上场を见据えて、公司価値の向上に贡献するべく、リスク管理能力の向上を図るとともに、経営戦略と贰搁惭の整合を目指し取り组みを続けています。
- ※組織の目的や目標達成の確度を上げるために、リスクマネジメントを組織的、体系的、効果的、継続的に回す仕組みやプロセスのこと。英語のEnterprise Risk Managementの頭文字をとってERMと表記される。
全社的リスクマネジメントの推进体制
全社的リスクマネジメント推进体制として、当社グループでは闯齿金属経営会议において、重要リスクの决定、各重要リスクの対応计画の承认、およびそれらのモニタリングを実施しています。また、当社総务部のリスクマネジメント室が、「当社および当社グループのリスクマネジメントの総括に関する业务」を分掌し、全社的リスクマネジメントの推进を担っています。
リスクの定义と分类
当社グループでは、リスクを「ＪＸ金属グループ各社の経営に影响を与える一切の不确実性」と定义し、长期ビジョン、中期経営计画、事业计画に纽づいたリスクマネジメントを実现するために「経営リスク」と「事业リスク」に区分けしています。また、「経営リスク」と「事业リスク」のうち、当社グループの経営に甚大な影响を与え、全社横断的に対応すべきと判断されたリスクを「重要リスク」として経営会议にて决定しています。「重要リスク」は、技术に関するリスクおよび事业継続に関するリスク、地政学リスク等が选定され、重要リスク所管部署が主体となりリスク対応を実施しています。また、経営会议が、その対応状况をモニタリングしています。
- 1.経営リスク
当社グループ経営目标の达成を阻害するリスクです。コーポレート部门长による合议にて选定しています。 - 2.事业リスク
各部門または各グループ会社の業務の執行に関する目標の達成に影響を与えるリスクです。事业リスク把握調査によって各リスク所管組織が選定しています。各組織にリスクマネジメント推進責任者?推進担当者を設置し、各組織内へのリスクマネジメント活動の浸透を促進しています。 - 3.重要リスク
「経営リスク」と「事业リスク」のうち、当社グループの経営に甚大な影響を与えると判断されたリスクです。経営会議にて、承認およびリスク対応状況のモニタリングが実施されています。
事业リスク
経営計画の策定時期に合わせて、年1回「事业リスク把握調査」を通じて実施されます。本調査では、各リスク所管組織（統括組織傘下の各組織、拠点、グループ会社）が、事業目標達成を阻害するリスクの特定?分析?評価を行い、重要度の高い（結果影響度?発生確率を基に評価した結果、上位に位置付けられる）リスクを中心に各リスク統括組織へ報告し、その結果を各リスク統括組織が取りまとめ、総務部リスクマネジメント室へ提出します。こうして特定されたリスクについて、各リスクオーナーである所管組織が年度を通じて低減?移転等のリスク対応を行います。また、各リスク状況確認のため、年２回のモニタリングを通じて、各リスクの変化や対応進捗状況の確認および有効性の評価を行います。
报告されたリスクは、45种类のリスク分类ごとに结果影响度と発生确率に基づいて分析され、リスクマップ（ヒートマップ）の形で経営层に报告されます。本プロセスは、経営に重大な影响を及ぼすリスクの可视化を行い、优先的に対応すべきリスクを明确化することで、経営判断に寄与するリスク情报の提供を目的としています。
上记プロセスを通じて、当社は、経営戦略と整合したリスクマネジメントを推进し、経営目标达成の支援や、ステークホルダーへの説明责任を果たす体制を构筑しています。
ヒートマップ
重要リスク
重要リスクは、中期経営计画を策定するタイミングと合わせて特定し、リスク対応を开始します。プロセスを进める际は、コーポレート部室长や事业部长、そして社长?副社长といった当社グループの経営の中核となるメンバーが参画しています。これにより、経営层のリスク认识を重要リスクとして正しく反映させています。
特定された重要リスクおよびリスク认识 ※詳細については、有価証券报告书「第２ 事業の状況３ 事業等のリスク」をご確認ください。
| リスク项目 | リスク认识 |
|---|---|
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フォーカス事业における |
フォーカス事業である半導体材料および情報通信材料セグメントにおいて、顧客との強固な信頼関係を構築することで、顧客要望や最新の開発動向を迅速に把握し、的確に対応することで競争優位性を確保しています。同優位性を維持するため、研究开発と先端技術の知的財産権の権利化?第三者による権利侵害防止、サプライチェーンの強靭化、品質管理体制の強化および生産能力の拡大等に積極的に取り組んでいます。一方で、顧客要望への対応が不十分な状況が継続した場合や、事業環境の変化（代替製品の登場、顧客ニーズの変化等）により、競争優位性を失う可能性があります。 |
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地政学リスク |
当社グループは、世界各地域に事業拠点を有し、グローバルなネットワークを構築しています。資源事業では、南米チリのカセロネス銅鉱山をはじめとする銅?レアメタル鉱山への出資?探鉱?開発を行うほか、金属?リサイクル事業やタンタル?ニオブ事業においても、世界各国から原料を調達し、半導体材料や情報通信材料に不可欠な原料の安定調達に向けた取り組みを進めています。また、当社グループ内シンクタンクとの連携し、オープンソースに加え多角的な情報収集を行い、社内への迅速な情報提供に努めています。近年、資源ナショナリズムの進行や紛争鉱物問題、リサイクル原料の囲い込みなど、資源を巡る地政学リスクが高まっており、原料調達リスクが懸念されています。加えて、国際的な政治対立が深まり、当社製品のサプライチェーンが寸断された場合、事業継続に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループの海外事業活動が訴訟や紛争等の法的手続の対象となる可能性もあります。当社では、これらの訴訟の争点や進捗状況を定期的にモニタリングし、事業継続に重大な支障をきたす恐れはないものと判断していますが、複数の訴訟において多額の和解金や損害賠償が発生した場合には、当社グループの経営成绩および财政状态に影響を及ぼす可能性があります。 |
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自然灾害リスク |
近年の异常気象により、自然灾害は激甚化する倾向にあります。当社グループは、国内外に多数の事业拠点を有しており、大规模な地震?津波?洪水?大雪等の自然灾害が発生した场合、サプライチェーンの寸断や资产の损害により、顾客への供给遅延?停止、収益の悪化、人命への影响が生じる可能性があります。こうした事态に备え、当社グループでは危机?紧急事态対応规则に基づく事业継続计画を策定し、定期的な训练と改善を通じて、人的?物的被害の最小化と早期復旧に努めています。ただし、想定を超える灾害が発生した场合には、事业継続に支障をきたす可能性があります。 |
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サステナビリティに関するリスク |
近年、ステークホルダーより、脱炭素?循環型社会への貢献、生物多様性や水資源の保全、人権尊重など、サステナビリティに関する幅広い取り組みが求められています。当社グループでは、長期ビジョンにおいて、持続可能な社会の実現への貢献を経営方針の重点課題と位置付け、特に優先すべき6つのテーマをマテリアリティとして特定し、施策の推進に積極的に取り組んでいます。しかしながら、将来的にステークホルダーからの要請の厳格化や各国の規制強化に十分に対応できない場合、取引関係の解消や操業縮小に追い込まれる等、当社グループの経営成绩および财政状态に重大な影響を及ぼす可能性があります。 |
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人事リスク |
少子高齢化に伴う国内労働人口の減少に加え、若年層を中心とした働き方の価値観の多様化が進む中、当社では、優秀な人材の獲得?定着に向けて、人事制度の見直しや柔軟な配置転換、多様な人材が活躍できる仕組みづくりを通じて、変化に対応できる組織風土の醸成に取り組んでいます。しかしながら、将来的に労働市場の変化に十分に対応できない場合、離職者の増加や新規採用の困難化により、人員不足が長期化し、事業運営に支障をきたすことで、当社グループの経営成绩および财政状态に重大な影響を及ぼす可能性があります。 |
リスクの移転戦略の実行?强化
リスク対応とは、リスク评価の结果を基に、当该リスクへの适切な対応（移転?低减?保有?回避）を选択し、実行することです。リスク低减策を讲じてもなお、当社の事业活动に甚大な影响を及ぼす恐れのあるリスクに対しては、リスク移転の手段の一つとして「保険」の活用があります。当社では「保険」の有用性を高めるべく、当社グループが国内外で付保している保険の调査结果を踏まえ、グローバルベースでの保険最适化の取り组みを、関係部署と一体となって実施しています。
贰搁惭の高度化に向けて
ERMを高度化させるにあたり、Risk Management Society（以下、RIMS※）の成熟度モデルを活用しています。このモデルは、Strategy
Alignment（戦略との整合性）などの各Pillar（柱）にTier（階層）ごとの状態が定義されています。これらを当社グループのERMの状態と照らし合わせることで、成熟度を評価しています。
目指すべきゴールを设定の上、各罢颈别谤で定义される状态と、当社グループの贰搁惭の状态とのギャップ分析を定期的に実施し、次の罢颈别谤に到达するための课题を特定しています。その解决に向けて施策を実施することで、より実効性のある贰搁惭の実现につながります。
- ※本部をニューヨークに置き、全世界に9,000名以上のリスクマネジメントのプロフェッショナルを会员として拥する、世界最大のリスクマネジメント団体。
リスクマネジメント活动の体系
成熟度评価の结果から、より実効性のある贰搁惭の実现のため、「グループ全体への贰搁惭活动の浸透」と「リスク感度の高い人材育成」を推进すべき二大要素と位置付けています。具体的には、浸透活动を通じて、当社グループの全役员、従业员へ向けて贰搁惭の重要性や経営戦略との结び付きを繰り返しインプットすることによって理解を深め、人材育成を通じて各阶层や役割に応じたリスクマネジメントの知识やスキルを习得することを意図しています。
また、これらの要素を実際の活動に落とし込み、実行していくためには、リスクマネジメントが全社横断の取り組みとして機能するよう、プロセスの整備や組織間各リスク所管組織との連携強化に努めています。具体的には、事业リスク把握調査やモニタリングなどの各種取り組みにおいて、各リスク所管組織と総務部リスクマネジメント室がレビューやヒアリングを通じて双方向のコミュニケーションを図り、協働して対応を進めることで、リスク情報の精緻化および効果的な対応策の立案につなげています。
最终的には、当社グループの各组织において、各阶层の従业员が自らの职务に求められるリスクマネジメントの役割を発挥し、自律的に贰搁惭の仕组みを运用することを目指しています。
グループ全体への贰搁惭活动の浸透
一人ひとりの日常のリスクマネジメントに磨きをかけていくための日常的な意识付け
従业员の一人ひとりにリスクマネジメントを身近なものとして捉えてもらい、グループ全体にリスクマネジメントを浸透させることを目的として、リスクマネジメントに特化した社内报である「リスクマネジメント通信」を定期的に発行しています。例えば、「社长が考えるリスクマネジメントとは？」を题材にした社长へのインタビュー记事や、グローバルリスクの最新动向、当社グループ内のリスク対応の好事例などを绍介しています。
また、リスクは日本国内に限ったものではなく、事业活动を行う组织においてはその规模や所在地に関わらずどこにでも存在しています。そのため、2023年度からは、すべての地域の従业员にリスクマネジメント浸透させるため、英语版の発行も开始しました。
浸透度については、年に2回、読者アンケートを実施して継続的な把握に努めるとともに、そこで得た回答も参考にしながら施策を进めています。
一人ひとりの日常のリスクマネジメントに磨きをかけていくためのスキルの习得
①対象者别研修の実施
「リスクマネジメント教育体系」に基づき、段階的に対象者別研修を実施しています。各リスク所管組織においては、毎年行う事业リスク把握調査やリスク対応を主導する立場であるリスクマネジメント推进责任者?担当者に対して、各組織における旗振り役として力を発揮できるように、その就任のタイミングでeラーニングと理解度テストを実施しています。
新たに役职に就く新任基干职やリーダー职、主任职、また新卒社员等を対象として、当社グループのリスクマネジメント活动の概要や、それぞれの立场に期待される活动上の役割について説明しています。社内勉强会である「横串勉强会」にも毎年登坛し、全従业员に向けてリスクマネジメントの基础知识に関する讲义を行っています。
| 対象者 | 目的 |
|---|---|
|
|
|
|
| 全従业员（上记対象者も含む） | リスク感性の醸成 |
②室员のスキルセット
リスクマネジメント室では、メンバーの力量を向上させるための取り组みを行っています。具体的には、リスクマネジメント业务を実行していくために必要なスキルや知识を「スキルセット」として独自に设定し、室员の习得状况を可视化しています。各室员は人事评価のタイミングで自己评価を行い、上长との面谈を通じて、个々の能力向上に向けて取り组んでいきます。
今後は、リスクマネジメント室員に限らず、各事業部やグループ会社、箇所に配置しているリスクマネジメント推进责任者?担当者向けのスキルセットを設定、展開し、広くリスクマネジメント人材の育成を図っていきます。
| リスクマネジメント室员として业务を行う上で 必要な知识?スキル |
种别 | アウトプット（知识?スキルがあることで期待できるアウトプット） | アウトプットのレベル |
|---|---|---|---|
| 事业内容の理解 | 知识 |
|
レベル1～3 |
| リスクマネジメント室の主要な业务プロセス | 知识 |
|
レベル1～3 |
| 契約締結の知识 | 知识 |
|
レベル1～3 |
| 保険の知识 | 知识 |
|
レベル1～3 |
リスクマネジメントプロセス
トレンド分析を経て、経営层と共にリスクの特定～シナリオプランニング
当社グループでは、長期ビジョンや中期経営計画、事業計画に紐づいたリスクマネジメントを実現するため、「事业リスク」「経営リスク」「重要リスク」の3つのリスク区分を設けて取り組んでいます。
重要リスクのリスク対応开始までのプロセス
重要リスクは、以下のステップの通り、中期経営計画を策定するタイミングと合わせて特定し、リスク対応を開始します。プロセスを進める際は、コーポレート部室长や事业部长、そして社長?副社長といった当社グループの経営の中核となるメンバーが参画しています。これにより、経営層のリスク认识を重要リスクとして正しく反映させています。
シナリオプランニングの重要性
すべての重要リスクには、リスクシナリオを作成しています。リスクシナリオは、リスクが顕在化する「原因」と、万が一顕在化した场合に当社グループにどのような影响があるか（「结果」）を想定し、文章化したものです。リスクシナリオを策定するメリットは以下の通りです。
①リスク対応には、未然防止の活动と、顕在化してしまった场合に受ける影响を最小化する活动があります。リスクシナリオで原因を明确にすればする程、真に取るべき対応を明らかにすることができます。
②リスクシナリオとしてリスクとその影響を詳細に言語化することにより、経営層をはじめ当社グループ内でリスクを正しく捉え、リスク认识の統一を図ることができます。なお、すべてのリスクシナリオは、社長?副社長との協議を経て確定します。
リスクシナリオは一度作成して终わりではなく、内外部の环境変化に応じて修正していくことが必要です。何かが「起きてから考える」のではなく、想像を膨らませ、“もしも“に备えた準备を繰り返し、组织に定着させておくことに努めています。
事业継続计画（叠颁笔※1）の取り组み
当社グループでは、大地震による事業中断を想定し、被害の極小化、早期復旧を図るための事业継続计画（叠颁笔）を策定しています。
2020年度からは、これをさらに高度化し「リソースベースBCP」というオールハザード型BCPの構築に向けて取り組みを開始しました。これは、地震や水害といった事象ごとのBCPではなく、非常事態時に事業活動の阻害につながる可能性の高いリソース（設備、原料、資材など）に着目し、その減災対策や復旧対応の整理を行うものです。あわせて海外も含めた主要拠点の立地上の災害発生リスクを定期的に調査し、被害の未然防止に向けた対応や設備投資などの判断に役立てる活動も実施しており、これらの取り組みを通じて、BCPの強化を目指しています。また、自然災害発生時の効率的かつ確実な情報共有手段を確立するなど初動対応のさらなる改善にも継続して取り組んでいます。2024年度は、本社?日立事業所、磯原工場?倉見工場間での合同訓練を行い、本社被災時を想定した初動対応として、①代行事業所?工場での災害対策本部の立ち上げと運営、②安否確認、③社内?社外の被災状況確認、④これら情報の共有と復旧後の本社への災害対策本部の引継ぎを訓練シナリオは事前非公開にて実施いたしました。
今後も定期的な訓練を通じてBCPの実効性確認と改善を進めることで、事業継続マネジメント（BCM※2）の构筑に取り组んでまいります。
- ※1BCP：Business Continuity Plan
- ※2BCM：Business Continuity Management
情报セキュリティへの取り组み
情报セキュリティ体制
当社グループでは情报セキュリティに関するコンプライアンスの强化、お客様からの信頼性向上、社内外における情报利活用の3つの観点から、滨厂翱27001に準拠した情报セキュリティマネジメントシステム（滨厂惭厂）の体制构筑を进めています。
2024年度には、情报セキュリティ统括责任者が承认した计画に则り、各部署での情报セキュリティのリスクアセスメントや内部监査、阶层别研修、サプライヤー管理を実施しました。また、当社グループ内における情报セキュリティの対策および意识を确固たるものにすべく、本社、事业所に加え、グループ会社への适用をさらに进めています。
情报セキュリティ统括责任者の指示のもと、さらなる情报セキュリティの高度化に取り组み、情报システム部门が実施しているサイバーセキュリティ対策との连携を図りつつ、长期ビジョンに掲げる「技术立脚型公司」の実现に贡献するため、滨厂惭厂に则り継続的改善を进めていきます。
ＪＸ金属グループ 情報セキュリティ基本方針
私たちＪＸ金属グループは、製品?技术を支える情报资产を重要な资产と认识し、事业の竞争优位性の确立に努めるべく、以下の方针により、组织的かつ継続的に情报セキュリティの强化に取り组みます。
- 1.情报セキュリティに関係する法令、国が定める指针、契约上の义务等を遵守します。
- 2.お客様及びお取引先様よりお预かりしている情报资产の确実な保护に努めます。
- 3.ＪＸ金属グループの竞争力の源泉となる情报资产の适切な管理を行います。
- 4.情报セキュリティ事故の発生を未然に防止するとともに、万が一事故が発生した场合には、その影响を最小限に抑え、再発防止策を検讨?実施します。
- 5.情报セキュリティマネジメントシステムを构筑し、継続的改善と情报セキュリティ教育を通じて人材育成を行います。
- 2020年11月1日 制定
2025年11月1日 改正