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　当社社長 林陽一は、グループ従業員に向けて年頭挨拶を行いました。要旨は以下のとおりです。

　

　

　当社の目标は、2040年长期ビジョンで示した、「半导体材料／情报通信材料のグローバルリーダーとして持続可能な社会の実现に贡献すること」であり、同时に「そこで働く皆さんが自身の会社のことを好きだと思えること、家族や亲族、友人に夸れる会社であること、地域を大切に思い思われる会社であること、日本にとっても欠かせない会社となること、そして、その実现のために欠かせない皆さんに、その実现の対価を十分な报酬をもって报いることができる会社であること」だと考えている。株式上场や、今取り组んでいる构造改革プロジェクトは、その実现のための一つの手段にすぎない。引き続き気を缓めることなく全社一丸となってさらなる改革に取り组むことで、各方面のステークホルダーからの信頼を获得し、持続可能な社会の実现に贡献していきたい。

　

　それに向け、特に力を入れて取り组んで欲しいことを叁点申し上げる。

　

　一点目は、「学び合い」である。构造改革プロジェクトを通じて、私たちは「成长のために常に新しい付加価値を获得していくこと」「その付加価値を获得するために、あるいは正しい判断ができるように、常に学习し続け新しい知识を身につけること」「そのために必要な时间を创出すること」を学んだ。社内外の様々な讲习の受讲や、自己启発プログラムへの积极的な参加も勿论大事だが、むしろ、日常の业务遂行の中でお互いに刺激し合い、学び合うことが大切だと考えている。周囲の人たちの意见に耳を倾け、その中からエッセンスを吸収する、上司や同僚の仕事の进め方でこれは良いと感じたことを真似て自分のものにしていく、そうしたことを通じて自分自身を成长させていって欲しい。

　

　二点目は、どのような相手に対しても尊重の念を持って接する、ということである。相手が谁であっても、その意见に耳を倾け、意とするところを深く理解するように努めることが大切であり、それがあってこそ、仕事本位での侃々諤々の议论が成り立つものだと考えている。时には相手の意见を否定したり、逆に否定されたりすることもあるかと思うが、それは、あくまで意见の否定である。単なる否定で终わらせずに、相互理解に至るようにお互いに努力していただきたい。先に申し上げた「学び合い」は、このような尊重の念が大前提となるものであり、このような尊重の念があってこそのコミュニケーションである。

　

　叁点目は、改革の诸施策へ果敢に挑戦する组织风土の醸成である。既存の取り组みを见直す际には、谁もが不安や拒否感を抱くものであるが、これを乗り越えてこそ、挑戦的な取り组みを进めることができると考えている。そのためにも、それぞれが失败を恐れず果敢に挑戦する意识を持つと同时に、そうした仲间を応援する、后押しする职场环境を醸成してほしいと思う。特に、组织の干部社员においては、メンバーとのコミュニケーションを密にし、その意见に耳を倾け、组织としての考えを缠めていくようお愿いしたい。

　

以　上