开発のための体制构筑と开発人材の育成
开発のための体制构筑と开発人材の育成
当社グループでは、生产や开発分野での顿齿対応や新规开発アイデア创出のプラットフォーム整备、开発プロセス管理の强化等を进め、脱炭素技术など革新的な技术や製品を継続的に生み出す仕组みの构筑を进めています。加えて、当社の技术开発や技术立脚型の事业开発を担う人材の育成も进めています。
新规事业?技术开発の社内プロセスの强化
当社では、事業開発の管理体制として「ステージゲートプロセス」を導入しています。また、学びと挑戦のプラットフォームとして、「Idea Seed Bank」を設置しています。こうした取り組みは、全社的な技術戦略の企画?立案を行う専門部署である「技術戦略部」が担当しています。
ステージゲートプロセスの导入
新规开発テーマの推进にあたり、当社では开発プロセスを复数のステージに分割して审査を行う「ステージゲートプロセス」を导入し、新规製品?技术における中长期テーマの探索から事业化に向けた活动を行っています。このステージゲートプロセスを有効に机能させることにより、先端半导体材料や次世代デバイスなどに用いられる结晶材料など革新的な技术や製品を継続的に生み出す活动を推进しています。
アイデア创出のためのプラットフォーム整备
技術戦略部の取組みの一つである「Idea Seed Bank（ISB）」は学びと挑戦のプラットフォームとして、共に挑戦する仲間づくり?アイデア発想?提案に向けた支援、多様なメンバーで意見を出し合いアイデアを磨き育成していくことを行っています。2024年2月にはISBに提案されたアイデアが関連部門のテーマになる事例も生まれました。またアイデア発想のみならず、特定のテーマで有志が対話し相互の学びを深めるコミュニティも立ち上がり、事業所や所属部署や拠点を超えた交流の場にもなっています。参加する社員はコミュニティから刺激を受けながら学びを深め、アイデアの創出?提案?実現に取り組んでいます。
社内风土の醸成および人材育成
技術戦略部ではIdea Seed Bankによるチャレンジを促す社内風土醸成のほか、当社グループの一人ひとりが自分の担当以外の製品や当社について理解し、その上で部門を超えた事業部間の連携を促すための取り組みとして、横串勉強会を実施しています。横串勉強会では、各事業部の事業内容や製品?サービスについて全社員が学び、活発な質疑応答やディスカッションを行うことで、それぞれが当社グループのことをよく理解し、結果的に社外とのコミュニケーションの幅を広げることにつながっています。こうした取り組みにより、共創パートナー候補の発掘、新規開発テーマの探索、既存事業のさらなる拡大において活躍できる人材の育成を進めています。
知的财产戦略の基本方针
当社グループが目指す技術立脚型企業においては、知的財産が重要な資産となります。そこで「ＪＸ金属グループ 知的財産に関する基本方針」を2022年度に制定し、グループ全体で知財活動を推進しています。
ＪＸ金属グループ 知的財産に関する基本方針
私たちＪＸ金属グループは、製品?技术を支える知的财产を重要な资产と认识し、技术的な竞争优位性を确立すべく、以下の方针に基づいて活动を行います。
- 1.
- 経営层?事业部门?技术部门?知的财产部门を含む全社的な连携により、経営戦略、事业戦略及び技术戦略を反映した知的财产活动を行います。
- 2.
- 适切な知的财产権の取得及びノウハウの管理を行います。
- 3.
- 知的财产を介した连携により、社外の様々なパートナーとの共创を推进します。
- 4.
- ＪＸ金属グループの製品?技术を守るために、ＪＸ金属グループが有する知的财产権に対して侵害の疑いがある场合には権利主张を含め适切に対応します。
- 5.
- 他者の知的财产を尊重し、他者の知的财产権を侵害するリスクに适切に対応します。
- 2022年12月1日 制定
2025年11月1日 改正
具体的な取り组み
基本方针1-1
知财体制
社长直下の技术本部内に知的财产部を配置し、「叁位一体」をキーワードに、経営层?事业部门?技术部门との连携强化を図り、経営戦略、事业戦略および技术戦略を反映した知的财产戦略を検讨し、実行しています。知的财产部内には、事业分野ごとに分けた复数のグループを设け、担当する事业部などと连携しながら事业分野ごとに最适化した知的财产活动を展开しています。
2023年度より、各事业部门を担当する従来のグループに加え、新规事业の创出を支援する専任グループを新设しました。さらに2024年度からは、新规事业関连の业务に関し、専任グループを中心としつつ知的财产部の権利化?调査担当全员が関与できる体制へと拡充しました。この新体制により、新规テーマやアイデアごとに最适な担当者を柔软に选任することが可能となり、関连する知财情报の调査?分析を高品质かつ迅速に実施することで、新规事业の创出に贡献します。
基本方针1-2
知财人材の育成
知的财产活动を遂行していくためには、知财人材の育成が重要です。当社グループでは、知的财产の适切な取得?保护?活用および知的财产リスクのマネジメントの観点から、事务系を含めた全社员に対し、体系的なプログラムに基づき独自の教材を用いて知的财产教育を実施しています。また、年々高度化する知的财产业务に対応するため、知的财产部では、弁理士资格や础滨笔贰认定知的财产アナリストの取得を奨励するとともに、最新の知财関连知识の共有を推进し専门性向上に努めています。
基本方针2-1
発明推进の取り组み
当社グループでは、特许法に従い、「职务発明の取扱いに関する规则」を制定しています。出愿时および登録时の奨励金に加え、利益をあげた特许の発明者や优れた発明を考案した発明者を表彰する当社独自の制度を设け、开発および発明意欲を促し、技术立脚型の公司活动を推进しています。
2024年度は、铜箔、铜粉、シミュレーション技术、车両の周囲监视システム等の５件の発明が表彰対象となりました。なお当社では、ノウハウとして秘匿化する発明も特许と同様に表彰の対象としています。
基本方针2-2
特许権の保有状况など特许保有件数
当社グループは、技術立脚型企業を目指して積極的な研究开発を推進しています。研究开発の過程で発生した発明については、事業戦略に合わせ、国内外において適切な権利化活動を行っています。一方、特許出願せずにノウハウとして秘匿する発明についても所定の書式の文書を作成し、ノウハウの対象を可視化するとともに、厳格に秘密管理することで、営業秘密として保護しています。
基本方针3
知财情报の活用を推进
当社グループでは、知财情报（特许情报など）を技术トレンド把握のためのビッグデータと捉え、侵害予防や特许性判断の目的だけでなく、さまざまな目的で活用しています。例えば、滨笔ランドスケープ活动の一环として、自社?他社の特许情报を事业情报、市场情报などと组み合わせて调査?分析を行うことにより、顾客ニーズ?技术动向の変化を先取りし、事业戦略の立案、开発テーマ创出、パートナー探索などに贡献しています。また、知的财产担当者以外にも知财情报の活用を促进する取り组みも行っています。
2024年度には、知的财产担当者が讲师となりマーケティング担当者に対し、実践型のワークショップを実施しました。このワークショップでは、実际に参入を検讨しているテーマを题材に、技术の分析を行い、滨笔ランドスケープの実践的な手法を体系的に学びました。
基本方针4
当社知的财产の保护当社が有する特许権をはじめとする知的财产権に対して侵害の疑いがある场合には、当社の技术および製品を守るために、権利主张を含め适切に対応しています。不当な侵害に対しては话し合いで解决することを基本としながらも、当社グループの知的财产権を尊重していただけない场合は、裁判所など第叁者の判断を仰ぐことも辞さない方针としています。
基本方针5
他者の知的财产の尊重当社では、事業部、研究开発部門、知的財産部が連携して他者の特許などの知的財産に対応する体制を構築しています。新規事業の企画、製品の研究?開発、製品の製造?販売の各段階において、当社製品に関連する他者の特許などの把握に努めています。仮に、当社製品に関連度の高い特許などが抽出された場合には、必要に応じて社外の弁護士または弁理士の意見を収集しつつ、詳細なリスクの検証と対策方針の策定を行っています。