リスクマネジメント
事业を取り巻くさまざまなリスクに関して、将来予测や内外の环境変化を踏まえて特定?分析および评価を行い、回避?低减?移転?保有等の対応を実施しています。また、その状况をモニタリングすることで、适切にリスクを管理し、当社グループの経営を支えることを目标に以下の原则に従いリスクマネジメントを推进しています。
- 経営层および従业员が全员で取り组む。
- 事业目标に纽づけてリスクを认识し、全组织の活动として推进する。
- 组织の目的、使命、目标、社内外の状况等を考虑し、リスクやリスク対応计画等を适宜见直す。
- 取り组みの有効性评価とステークホルダーからの情报をもとに、継続的に改善する。
全社的リスクマネジメント推进体制
当社グループでは、ＪＸ金属経営会议において、重要リスクの决定、各重要リスクの対応计画の承认、およびそれらのモニタリングを実施しています。また、当社総务部のリスクマネジメント室が、「当社および当社グループのリスクマネジメントの総括に関する业务」を分掌し、全社的リスクマネジメントの推进を担っています。
全社的リスクマネジメントの取り组み状况
当社グループでは、リスクを「ＪＸ金属グループ各社の経営に影响を与える一切の不确実性」と定义し、长期ビジョン、中期経営计画、事业计画に纽づいたリスクマネジメントを実现するために「経営リスク」と「事业リスク」に区分けしています。また、「経営リスク」と「事业リスク」のうち、当社グループの経営に甚大な影响を与え、全社横断的に対応すべきと判断されたリスクを「重要リスク」として経営会议にて决定しています。「重要リスク」は、技术に関するリスクおよび事业継続に関するリスク、地政学リスク等が选定され、重要リスク所管部署が主体となりリスク対応を実施しています。また、経営会议が、その対応状况をモニタリングしています。
- 1.経営リスク
当社グループ経営目标の达成を阻害するリスクです。コーポレート部门长による合议にて选定しています。 - 2.事业リスク
各部門または各グループ会社の業務の執行に関する目標の達成に影響を与えるリスクです。事业リスク把握調査によって各リスク所管組織が選定しています。各組織にリスクマネジメント推進責任者?推進担当者を設置し、各組織内へのリスクマネジメント活動の浸透を促進しています。 - 3.重要リスク
「経営リスク」と「事业リスク」のうち、当社グループの経営に甚大な影響を与えると判断されたリスクです。経営会議にて、承認およびリスク対応状況のモニタリングが実施されています。
全社的リスクマネジメントの管理体制
リスクの移転戦略の実行?强化
リスク対応とは、リスク评価の结果を基に、当该リスクへの适切な対応（移転?低减?保有?回避）を选択し、実行することです。リスク低减策を讲じてもなお、当社の事业活动に甚大な影响を及ぼす恐れのあるリスクに対しては、リスク移転の手段の一つとして「保険」の活用があります。当社では「保険」の有用性を高めるべく、2023年度は国内外で当社グループが付保している保険を调査し、保険最适化に向けたグローバルな取り组みを、関係部署と一体となって実施しています。
公司価値を生み出すリスクマネジメント
不确実?不透明な时代の中で新たな公司価値を生み出すためには、一定のリスクを取って攻めに転じることが求められます。当社グループでは、リスクマネジメントを「2040年ＪＸ金属グループ长期ビジョン」の达成を确かなものとするために必要な戦略的フレームワークと位置付け、活动を推进しています。
ＪＸ金属グループの贰搁惭の歩み
当社グループは、2015年にリスクマネジメント体制の构筑を开始し、以降、活动を推进してきました。构筑当时は、品质管理や安全卫生、环境保全等の业务上考え得る事故や损害等のオペレーショナルリスクを対象にした运用を行っていました。2019年に2040年を见据えた长期ビジョンが策定されたことをきっかけに、その达成を支えるためのリスクマネジメントに移行するべく、従来のリスクマネジメント活动から、滨厂翱31000を参考にした全社的リスクマネジメント（以下、贰搁惭※）を导入しました。
ＪＸ金属グループでは、贰搁惭を长期ビジョンの达成に必要不可欠な要素として位置付け、より実効性のある贰搁惭を目指し、継続的な改善により高度化を図っています。
- ※組織の目的や目標達成の確度を上げるために、リスクマネジメントを組織的、体系的、効果的、継続的に回す仕組みやプロセスのこと。英語のEnterprise Risk Managementの頭文字をとってERMと表記される。
贰搁惭の高度化に向けて
ERMを高度化させるにあたり、Risk Management Society（以下、RIMS※）の成熟度モデルを活用しています。このモデルは、Strategy
Alignment（戦略との整合性）などの各Pillar（柱）にTier（階層）ごとの状態が定義されています。これらを当社グループのERMの状態と照らし合わせることで、成熟度を評価しています。
目指すべきゴールを设定の上、各罢颈别谤で定义される状态と、当社グループの贰搁惭の状态とのギャップ分析を定期的に実施し、次の罢颈别谤に到达するための课题を特定しています。その解决に向けて施策を実施することで、より実効性のある贰搁惭の実现につながります。
- ※本部をニューヨークに置き、全世界に9,000名以上のリスクマネジメントのプロフェッショナルを会员として拥する、世界最大のリスクマネジメント団体。
リスクマネジメント活动の体系
成熟度评価の结果から、より実効性のある贰搁惭の実现のため、「グループ全体への贰搁惭活动の浸透」と「リスク感度の高い人材育成」を推进すべき二大要素と位置付けています。具体的には、浸透活动を通じて、当社グループの全役员、従业员へ向けて贰搁惭の重要性や経営戦略との结び付きを繰り返しインプットすることによって理解を深め、人材育成を通じて各阶层や役割に応じたリスクマネジメントの知识やスキルを习得することを意図しています。
また、これらの要素を実际の活动に落とし込み、実行していくためには、リスクマネジメントが全社横断の取り组みとして机能するよう、プロセスの整备も必要です。
最终的には、当社グループの各组织において、各阶层の従业员が自らの职务に求められるリスクマネジメントの役割を発挥し、自律的に贰搁惭の仕组みを运用することを目指しています。
グループ全体への贰搁惭活动の浸透
一人ひとりの日常のリスクマネジメントに磨きをかけていくための日常的な意识付け
従业员の一人ひとりにリスクマネジメントを身近なものとして捉えてもらい、グループ全体にリスクマネジメントを浸透させることを目的として、リスクマネジメントに特化した社内报である「リスクマネジメント通信」を定期的に発行しています。例えば、「社长が考えるリスクマネジメントとは？」を题材にした社长へのインタビュー记事や、グローバルリスクの最新动向、当社グループ内のリスク対応の好事例などを绍介しています。
また、リスクは日本国内に限ったものではなく、事业活动を行う组织においてはその规模や所在地に関わらずどこにでも存在しています。そのため、2023年度からは、すべての地域の従业员にリスクマネジメント浸透させるため、英语版の発行も开始しました。
浸透度については、年に2回、読者アンケートを実施して継続的な把握に努めるとともに、そこで得た回答も参考にしながら施策を进めています。
リスク感度の高い人材育成
贰搁惭の高度化?浸透の基盘となっているのは「人材」です。当社グループでは、全社的なリスクマネジメントへの理解促进と、リスクマネジメントを自分ごととして取り组むべきものとして、以下の施策を行っています。
一人ひとりの日常のリスクマネジメントに磨きをかけていくためのスキルの习得
①対象者别研修の実施
「リスクマネジメント教育体系」に基づき、段階的に対象者別研修を実施しています。各リスク所管組織においては、毎年行う事业リスク把握調査やリスク対応を主導する立場であるリスクマネジメント推进责任者?担当者に対して、各組織における旗振り役として力を発揮できるように、その就任のタイミングでeラーニングと理解度テストを実施しています。
新たに役职に就く新任基干职やリーダー职、主任职、また新卒社员等を対象として、当社グループのリスクマネジメント活动の概要や、それぞれの立场に期待される活动上の役割について説明しています。社内勉强会である「横串勉强会」にも毎年登坛し、全従业员に向けてリスクマネジメントの基础知识に関する讲义を行っています。
| 対象者 | 目的 |
|---|---|
|
|
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|
| 全従业员（上记対象者も含む） | リスク感性の醸成 |
②室员のスキルセット
リスクマネジメント室では、メンバーの力量を向上させるための取り组みを行っています。具体的には、リスクマネジメント业务を実行していくために必要なスキルや知识を「スキルセット」として独自に设定し、室员の习得状况を可视化しています。各室员は人事评価のタイミングで自己评価を行い、上长との面谈を通じて、个々の能力向上に向けて取り组んでいきます。
今後は、リスクマネジメント室員に限らず、各事業部やグループ会社、箇所に配置しているリスクマネジメント推进责任者?担当者向けのスキルセットを設定、展開し、広くリスクマネジメント人材の育成を図っていきます。
| リスクマネジメント室员として业务を行う上で 必要な知识?スキル |
种别 | アウトプット（知识?スキルがあることで期待できるアウトプット） | アウトプットのレベル |
|---|---|---|---|
| 事业内容の理解 | 知识 |
|
レベル1～3 |
| リスクマネジメント室の主要な业务プロセス | 知识 |
|
レベル1～3 |
| 契約締結の知识 | 知识 |
|
レベル1～3 |
| 保険の知识 | 知识 |
|
レベル1～3 |
リスクマネジメントプロセス
トレンド分析を経て、経営层と共にリスクの特定～シナリオプランニング
当社グループでは、長期ビジョンや中期経営計画、事業計画に紐づいたリスクマネジメントを実現するため、「事业リスク」「経営リスク」「重要リスク」の3つのリスク区分を設けて取り組んでいます。
重要リスクのリスク対応开始までのプロセス
重要リスクは、以下のステップの通り、中期経営計画を策定するタイミングと合わせて特定し、リスク対応を開始します。プロセスを進める際は、コーポレート部室长や事业部长、そして社長?副社長といった当社グループの経営の中核となるメンバーが参画しています。これにより、経営層のリスク認識を重要リスクとして正しく反映させています。
シナリオプランニングの重要性
すべての重要リスクには、リスクシナリオを作成しています。リスクシナリオは、リスクが顕在化する「原因」と、万が一顕在化した场合に当社グループにどのような影响があるか（「结果」）を想定し、文章化したものです。リスクシナリオを策定するメリットは以下の通りです。
①リスク対応には、未然防止の活动と、顕在化してしまった场合に受ける影响を最小化する活动があります。リスクシナリオで原因を明确にすればする程、真に取るべき対応を明らかにすることができます。
②リスクシナリオとしてリスクとその影响を详细に言语化することにより、経営层をはじめ当社グループ内でリスクを正しく捉え、リスク认识の统一を図ることができます。なお、すべてのリスクシナリオは、社长?副社长との协议を経て确定します。
リスクシナリオは一度作成して终わりではなく、内外部の环境変化に応じて修正していくことが必要です。何かが「起きてから考える」のではなく、想像を膨らませ、“もしも“に备えた準备を繰り返し、组织に定着させておくことに努めています。
取缔役メッセージ
副社长执行役员
菅原 静郎
今回の「重要リスクの特定～シナリオ検讨」において、社长并びに副社长がリスクマネジメント室メンバーとどうあるべきかに関して数回に渡り议论を掘り下げました。例えば、技术に関して製品や技术などに関わる复数のリスクとして挙げていましたが、ある意味ではリスクの捉え方が表面的なものにとどまっていた感がありました。今回の议论を経て、各リスクの関连性を踏まえてリスクを统合すべきとの结论が得られ、个别に细分化されたものではなく、根本的なリスクの捉え方をすべきと再认识できたことは大変に有意义でした。さらに言えば、それら技术や営业/贩売を支える人材育成を今后どうしていくのかという重要课题にもつながるわけであり、事业発展という视点で今后のあるべき取り组みに関してさらに议论を深めていくことが必要不可欠だと考えています。
事业継続计画（叠颁笔）の取り组み
当社グループでは、大地震による事业中断を想定し、被害の极小化、早期復旧を図るための事业継続计画（叠颁笔※1）を策定しています。
2020年度からは、これをさらに高度化し「リソースベース叠颁笔」というオールハザード型叠颁笔の构筑に向けて取り组みを开始しました。これは、地震や水害といった事象ごとの叠颁笔ではなく、非常事态时に事业活动の阻害につながる可能性の高いリソース（设备、原料、资材など）に着目し、その减灾対策や復旧対応の整理を行うものです。あわせて海外も含めた主要拠点の立地上の灾害発生リスクを定期的に调査し、被害の未然防止に向けた対応や设备投资などの判断に役立てる活动も実施しており、これらの取り组みを通じて、叠颁笔の强化を目指しています。また、自然灾害発生时の効率的かつ确実な情报共有手段を确立するなど初动対応のさらなる改善にも継続して取り组んでいます。2023年度は、本社?日立事业所?磯原工场间での合同训练を行い、①灾害対策本部の立ち上げ、②安否确认、③社内?社外の被灾状况确认、④これら情报の共有化および対策の协议?実施をシナリオ事前非公开で行いました。
今后も定期的な训练を通じて叠颁笔の実効性确认と改善を进めることで、事业継続マネジメント（叠颁惭※2）の构筑に取り组んでまいります。
- ※1BCP：Business Continuity Plan
- ※2BCM：Business Continuity Management
情报セキュリティへの取り组み
情报セキュリティ体制
当社グループでは情报セキュリティに関するコンプライアンスの强化、お客様からの信頼性向上、社内外における情报利活用の3つの観点から、滨厂翱27001に準拠した情报セキュリティマネジメントシステム（滨厂惭厂）の体制构筑を进めています。
2023年度には、情报セキュリティ统括责任者が承认した计画に则り、各部署での情报セキュリティのリスクアセスメントや内部监査、阶层别研修、サプライヤー管理を実施しました。また、当社グループ内における情报セキュリティの対策および意识を确固たるものにすべく、本社、事业所に加え、グループ会社への适用をさらに进めています。
情报セキュリティ统括责任者の指示のもと、さらなる情报セキュリティの高度化に取り组み、情报システム部门が実施しているサイバーセキュリティ対策との连携を図りつつ、长期ビジョンに掲げる「技术立脚型公司」の実现に贡献するため、滨厂惭厂に则り継続的改善を进めていきます。
ＪＸ金属グループ 情報セキュリティ基本方針
ＪＸ金属グループは、非鉄资源と先端素材の安定供给という社会的使命を担う公司として、お客様や取引先からお预かりした情报をはじめ、当社が保有する公司秘密?个人情报等を重要な资产と认识し、组织的かつ継続的に情报セキュリティの强化に取り组むため、情报セキュリティ基本方针を定める。
- 1.法令遵守?社会的责任
情报セキュリティに関係する法令、国が定める指针、契约上の义务、社内规则等を顺守し、コンプライアンス経営と情报セキュリティ重视文化の醸成へ取り组む。 - 2.顾客?取引先からの信頼の维持?向上
顾客?取引先よりお预かりしている情报资产を确実に保护する。 - 3.自社の事业机会拡大に寄与
竞争优位の源泉となりうる情报资产を确実に保护する。